La formation intra-entreprise consiste à délivrer une formation pour le compte d’un seul client. Souvent, la formation se déroule dans les locaux de l’entreprise, ce qui facilite l’organisation et optimise le temps des salariés à former et les coûts.

Un programme de formation sur-mesure

La conception d’une formation sur-mesure peut consister en une réadaptation de programmes existants au catalogue, mais peut tout aussi bien faire l’objet d’une ingénierie de formation totalement nouvelle. L’approche sur-mesure assure une prise en compte complète des contraintes du client : délais, agenda, temps de formation, budget, contenu.

Optimiser son budget

La formation intra-entreprise permet d’éviter les coûts supplémentaires liés aux déplacements, mais le sur-mesure permet également de diminuer le temps en formation en réduisant le contenu au strict nécessaire pédagogique.

Assurance d’un besoin couvert à 100 %

Nous évaluons avec vous votre besoin et nous vous aidons à affiner vos objectifs de formation. Cette démarche permet d’identifier des objectifs pédagogiques concrets et de mettre en place une ingénierie de formation en adéquation avec le besoin.

Maîtrise totale de votre projet

Vous gardez une maîtrise totale de votre projet : sélection des formateurs, découpage du contenu, modalités pédagogiques, dates…

Un accompagnement personnalisé

Un seul interlocuteur MabDesign est à votre disposition et suit votre projet de A à Z. Les formateurs sont coachés et briefés sur vos attentes, vos objectifs et vos contraintes.

L’INTRA en 7 étapes :

• 1) Identification de votre projet d’entreprise.
• 2) Evaluation des besoins, mise en place des objectifs et élaboration d’un cahier des charges.
• 3) Ingénierie pédagogique : conception du contenu et mobilisation d’experts dans le montage de votre projet de formation.
• 4) Réalisation de la prestation de formation dans vos locaux, ou dans un lieu neutre, à l’attention de vos salariés.
• 5) Evaluations de la formation et des acquis : quatre niveaux d’évaluation à explorer.
• 6) Entretien bilan et suivi de l’après-formation
• 7) Suivi de l’impact de la formation sur vos activités. Si nécessaire, mise en place d’actions correctives et complémentaires pour assurer l’atteintes des objectifs du projet d’entreprise.