Pourquoi y participer ?

Accompagner les profils scientifiques dans leur montée en compétences sur la gestion de projet.

Contexte de la formation

L'originalité de ce programme est qu'il aborde les notions clés au travers de l'expérience de deux experts complémentaires : une approche scientifique et "terrain", via l'expérience d'un ancien chef d'entreprise ; une approche théorique et méthodologique, via l'expérience d'un professionnel de la gestion de projet.

• Démarrer un projet en confiance et être en mesure de se donner les moyens de le mener à bien
• Faire un budget
• Faire une analyse de risque
• Avoir un suivi du projet (planning, tableau de bord, Gantt chart)
• Connaître les enjeux de la sous-traitance et être en mesure d’interagir avec des partenaires dans le cadre d’un projet
• Être en mesure d’intégrer les différentes composantes du management de projet

Module 1 : La définition, la réalisation et la clôture de projet et les outils du management de projet (7 heures)

Accueil des participants et tour de table

Introduction : Pourquoi monter une organisation projet ?

• Qu’est ce que le management de projet ?

Le cycle du management de projet

• Initier et définir le projet
  • Etat des lieux des activités en R&D
  • Définir les objectifs
  • Décrire le travail (Élaborer le WBS Work Breakdown Structure)
  • Estimer les besoins en ressources
• Planifier la réalisation du projet
  • Définir des jalons, des livrables, des indicateurs de performance
  • Evaluer les coûts et proposer un budget de projet
  • Estimer les délais et construire un planning
  • Identifier les risques
• Piloter la réalisation du projet
  • Suivre et contrôler l'avancement du projet
  • Identifier les déviations
  • Proposer des actions correctives
  • Gérer les risques
• Clore le projet
• Les outils de management de projet
  • Maîtriser la communication
  • Analyser les parties prenantes
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Mobiliser les contributeurs
  • Conduire les réunions de lancement, de pilotage, de coordination, et de cloture de projet
  • Établir la feuille de route projet
  • Faire un SWOT
  • Décrire la Work Breakdown Structure
  • Planifier les tâches - Diagramme de Gantt et Diagramme de Gantt avec avancement
  • Estimer les coûts
  • Check list des risques
  • Matrice des risques
  • Suivre les jalons et livrables
  • Suivre les achats
  • Suivre les temps
  • Réaliser un tableau de bord du projet

Module 2 : Les fondamentaux du management et gestion de la sous-traitance / La fonction de chef de projet en recherche et développement non clinique (3,5 heures)

• Introduction
  • Projet de R&D
  • Champ d’application
  • Définition du chef de projet
  • Moyens internes et externes
• Le rôle du Chef de Projet et ses principales interactions
  • Ses différentes missions et responsabilités
  • Ses principales interactions
  • Cas particulier des relations avec les sous-traitants
• Les points clés d’un projet de R&D non clinique
  • Mise en place, déroulement et suivi
  • Décisions et responsabilités
  • Gestion des données
  • Fin et clôture

 

Module 3 : Application et évaluation des acquis (3,5 heures)

• Analyse de cas concrets après la mise en place des outils de pilotage pour chaque projet
• Lancement de projet, comité de pilotage, comité de coordination, revue de projet
• Évaluation  des acquis à l’issue de la formation

L’approche pédagogique met en œuvre des méthodes interactives qui permettent un partage d’expériences entre les participants et une approche réflexive sur leurs pratiques : diaporamas, études de cas, questionnaires, échanges entre participants.

Des ressources pédagogiques seront remises aux participants, reprenant l’ensemble du diaporama présenté lors de la formation, ainsi que des documents complémentaires pour la réalisation des études de cas ou répondre à des questions spécifiques.

L’évaluation de l’acquisition des connaissances est réalisée à l’aide d’un questionnaire. Une correction générale est effectuée avec l’ensemble des participants. Une attestation de fin de formation sera remise à chaque participant.

Dans le cas d’une session à distance, nous utilisons la plateforme ZOOM pour la visioconférence et l’outil collaboratif KLAXOON pour le suivi et la dynamisation de la formation. La formation à distance est délivrée en demi-journée pour une expérience en formation plus agréable.

Secteur de l’industrie pharmaceutique, de l’industrie chimique et des sociétés de R&D en biotechnologies.

Aucun prérequis.

schedule 2 jours, 14 heures

1,500 € HT (Public)
1,200 € HT (Membre)
1,200 € HT (Académique)

Les prix s’entendent hors taxes, la formation n’étant pas assujettie à la TVA.
Tarif intra-entreprise : nous consulter.

10 et 11 octobre 2024
place Lyon

Jacques GOUTALIER
Charles-henry ESCOULA

Taux de satisfaction des participants : 4.30/5 (moyenne sur 4personnes).

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Taux de retour des questionnaires de satisfaction : 100.00 %

Suivi personnalisé
Évaluation des acquis
Attestation de formation
Évaluation de la qualité de la formation
Accessible aux personnes en situation de handicap (nous contacter)

L’inscription en ligne ou par mail est une pré-inscription. Nous traitons votre demande dans un délais d’une semaine :

• Prise de contact par mail ou téléphone
• Envoi des documents administratifs et pédagogiques : convention de formation, programme de formation et questionnaire de positionnement.

La signature de la convention de formation engage l’entreprise ou la personne dans l’action de formation. Les conditions d’annulation sont précisées dans la convention de formation.

Lorsqu’aucune date de session n’est précisée, la pré-inscription nous permet de noter votre intérêt pour un programme, et nous vous tiendrons informé en priorité dès l’ouverture de l’organisation d’une nouvelle session.

Pour plus d'informations, contactez Daphné Brisard : 02 47 36 63 18 ou formation@mabdesign.fr